“只要武漢保安公司需要我，我就要像雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，為武漢保安公司的發(fā)展添磚加瓦，添光加彩。”這是武漢保安公司護衛中心第十二支隊基地副主任潘偉軍常掛在嘴邊的一句話(huà)，就是憑著(zhù)這么一句話(huà)，他在武漢保安公司度過(guò)了人生中最寶貴的青春年華。

潘偉軍從最初的一名指揮員，成長(cháng)為基地的副主任，飽嘗了人生道路上的酸、甜、苦、辣，也收獲了他的精彩人生。多年來(lái)，潘偉軍榮立武漢市公安局個(gè)人三等功2次、集體三等功1次，獲個(gè)人嘉獎8次；2008年榮立奧運安保集體一等功1次，獲個(gè)人嘉獎1次，并多次被武漢保安公司護衛中心評為“先進(jìn)個(gè)人”。

揚帆起航扎根武漢

1994年盛夏，潘偉軍經(jīng)湖北省勞動(dòng)局介紹，與鄰村的幾個(gè)伙伴從湖北老家來(lái)到武漢，被分配到了武漢保安公司護衛中心的前身經(jīng)濟民警總隊，在直屬大隊液化中隊西郊分隊任職。他因為沒(méi)有工作經(jīng)驗，便從最簡(jiǎn)單的哨兵崗位干起，然而剛上崗沒(méi)多久，便發(fā)生了一件事，差點(diǎn)讓他與武漢保安公司無(wú)緣。有一天上崗執勤時(shí)，潘偉軍忘記了戴執勤手套，被大隊長(cháng)檢查發(fā)現，對他進(jìn)行了嚴厲的批評，并按照規定扣了當月獎金。當時(shí)他很不理解，更不服氣，一氣之下便收拾了行李準備回家。大隊長(cháng)見(jiàn)狀，把潘偉軍攔了下來(lái)，說(shuō)道：“哨兵是最簡(jiǎn)單的崗位，你連哨兵都干不好，還受不得一點(diǎn)批評，離開(kāi)這兒你還能干什么？你今天要是就這么走了，你跟逃兵有什么區別！”大隊長(cháng)的一番話(huà)，猶如一盆冷水，讓頭腦發(fā)熱的潘偉軍冷靜下來(lái)，并最終留了下來(lái)。不甘心被人瞧不起的他卯足了勁干工作，在后來(lái)的每次檢查、評比時(shí)都是最出色的。憑著(zhù)這股子干勁，不到兩年，他便從一名普通的哨兵，先后晉升到了小隊長(cháng)、再到分隊長(cháng)。1996年5月，經(jīng)濟民警總隊組建武漢保安公司護衛中心，潘偉軍因出色的工作表現，成為武漢保安公司的第一批押運員。

初到武漢保安公司，他就暗自下定決心，一定要努力工作，要憑借自己的能力打造出一片天地。1997年7月10日，武漢保安公司護衛中心二基地成立。由于工作突出，作為分隊長(cháng)的潘偉軍帶領(lǐng)著(zhù)14名新兵被調往二基地。進(jìn)駐基地后，潘偉軍帶領(lǐng)14名新兵，每天對院內地面進(jìn)行平整、拔草、清理雜物，現在二基地院內的磚砌花池，就是當時(shí)他帶著(zhù)新兵一點(diǎn)點(diǎn)砌出來(lái)的。正是由于他干工作的拼勁，同年12月，他晉升為中隊長(cháng)職務(wù)。

1998年3月，因辦事有條理、語(yǔ)言表達能力強，潘偉軍被安排到基地指揮室擔任指揮員，每天負責記錄各業(yè)務(wù)單位的來(lái)電來(lái)函，指揮、調度押運車(chē)輛，處理勤務(wù)中發(fā)現的各種問(wèn)題。通過(guò)他的不斷努力，他能熟記基地服務(wù)的80多個(gè)支行和分理處聯(lián)系電話(huà)，120多輛運營(yíng)車(chē)輛的相關(guān)信息，隨便說(shuō)出一輛車(chē)的內部編號，他就能迅速說(shuō)出這輛車(chē)所屬銀行、擔負哪些運營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、早出發(fā)、晚收車(chē)時(shí)間等詳細信息，他也因為表現出色，在當年年底，就被任命擔任指揮長(cháng)職務(wù)。

臨危受命搶險救災

2003年，由于中心業(yè)務(wù)拓展，潘偉軍被安排到條件艱苦的密云基地擔任主管一職。密云基地地處偏遠山區，尤其是山里道路崎嶇難行，沒(méi)有通訊信號。有時(shí)候冬天遭遇雨雪天氣，款車(chē)晚歸更是常事。作為基地主管的潘偉軍每次都堅守在崗位，等到基地所有車(chē)輛都安全返回基地，所有槍彈和款箱都安全入庫，隊員回到宿舍休息后，才放心地去休息。

2006年6月15日夜里，武漢城區突然下起了特大暴雨，由于第二基地地勢較低，大門(mén)外的雨水洶涌倒灌整個(gè)基地內，最深的地方水深已達人的腰部。潘偉軍當日正好回二基地匯報工作，他主動(dòng)領(lǐng)命，負責搶險任務(wù)。當天夜里，潘偉軍組織帶領(lǐng)了300余人與大雨展開(kāi)了殊死搏斗，他帶領(lǐng)大家站在齊腰深的水里，排成一條長(cháng)隊，從基地東側一直排到基地西側的大門(mén)口，將沙袋從一個(gè)人的手里，傳達另一個(gè)人的手里，直到基地大門(mén)口砌起了一堵墻，有效地阻止了雨水再次向基地內倒灌。隨后，他又帶領(lǐng)隊員們拿起臉盆、水桶，將院內的雨水往外排，與大雨整整對抗的一夜中，他用對保安行業(yè)的執著(zhù)熱情，保護了單位財產(chǎn)沒(méi)有受到大的損失。事后，內保局及中心領(lǐng)導對參加搶險的全體隊員提出了表?yè)P，特別對潘偉軍提出表?yè)P。同年，他因為此次搶險的優(yōu)異表現，榮立武漢市公安局集體三等功。

2010年1月28日，潘偉軍又調到新成立的基地，擔任、密云兩個(gè)基地的主管，獨自負責兩個(gè)基地的整體工作，直到2011年12月5日，基地正式獨立，中心為基地配置了主任，潘偉軍擔任基地副主任一職，積極協(xié)助基地主任開(kāi)展各項工作。

重大安保勇于擔當

2014年，武漢保安公司迎來(lái)十八屆四中全會(huì )、國慶65周年安保、APEC會(huì )議安保工作三項重大安保任務(wù)。特別是APEC會(huì )議安保期間，因為雁棲湖是會(huì )議的主會(huì )場(chǎng)，基地作為中心安保工作的重點(diǎn)單位，更是任務(wù)繁重。潘偉軍帶領(lǐng)基地班子成員多次對會(huì )場(chǎng)中心區進(jìn)行調研，制訂款車(chē)行駛路線(xiàn)，積極與銀行取得溝通，與區相關(guān)部門(mén)建立合作關(guān)系，為基地圓滿(mǎn)完成APEC期間安保工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。他堅守在安保工作最前沿，積極協(xié)助基地主任做好各項管理工作，嚴格督促各部門(mén)骨干做好隊員的思想摸排和教育管理工作，尤其是持槍人員的思想摸排，做到早發(fā)現、早解決，保證人、車(chē)、槍、彈、款和營(yíng)區內部的絕對安全。同時(shí)，他充分發(fā)揮基地“黨員示范崗”的模范作用，號召全體黨員充實(shí)到政治中心區車(chē)組執勤，確保安保期間全體員工遵規守紀、文明執勤，確保了會(huì )議期間的萬(wàn)無(wú)一失。

2015年“武漢國際田聯(lián)世界田徑錦標賽”和“抗戰勝利暨世界反法西斯勝利70周年紀念活動(dòng)”兩大安保任務(wù)期間，潘偉軍為了做好員工的后勤保障工作，積極想辦法、找對策，經(jīng)常與基地骨干利用業(yè)余時(shí)間研究創(chuàng )新勤務(wù)、后勤保障工作辦法，多次召開(kāi)民主生活會(huì )，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做好所有員工的后勤保障，讓每一名員工都能夠后顧無(wú)憂(yōu)。

愛(ài)崗敬業(yè)愧對小家

潘偉軍入職武漢保安公司工作的20年來(lái)，回老家探望父母親的日子屈指可數，陪伴妻兒的時(shí)間更是少之又少。2008年6月，他的老父親骨折住院，家里人給他打來(lái)電話(huà)，讓他回去看望，當時(shí)正值武漢舉辦奧運會(huì )前夕，武漢保安公司承擔著(zhù)奧運會(huì )興奮劑檢查樣品武裝押運任務(wù)。潘偉軍作為基地骨干，每天都特別忙，還要不停地訓練，為押運工作做各種準備。接到家中電話(huà)后，他哽咽了，他不想因個(gè)人原因影響整體押運工作，最終決定通過(guò)電話(huà)向父親轉達他的關(guān)懷。潘偉軍圓滿(mǎn)完成了組織交給的任務(wù)，卻對家人留下了—份無(wú)法彌補的愧疚。

潘偉軍有一位非常賢惠的妻子，她每天不僅要忙于工作，還要照顧孩子、照顧老人，為家里大大小小的事情操勞著(zhù)。2014年APEC會(huì )議安保期間，基地離會(huì )場(chǎng)最近，作為基地骨干，每天都有一大堆的事情等著(zhù)潘偉軍去處理。這個(gè)時(shí)候，他的妻子因為勞碌過(guò)度病倒了，而潘偉軍卻只能每天打電話(huà)關(guān)心妻子，善良的妻子并沒(méi)有責怪他，反而安慰他：“不要為我擔心，一定要每天按時(shí)吃飯，你身體不好，天氣變冷了，自己千萬(wàn)要注意身體，胃不好，記得按時(shí)吃藥。”妻子體貼的話(huà)語(yǔ)讓這個(gè)鐵骨硬漢的一度哽咽，說(shuō)不出一句話(huà)來(lái)。

善于總結科學(xué)管理

潘偉軍擔任副主任以來(lái)，針對隊伍存在的管理問(wèn)題，多次召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取員工心聲，并查閱大量的資料，結合80后、90后員工的特點(diǎn)，制訂了一系列的管理措施：一是每周召開(kāi)隊務(wù)會(huì )，進(jìn)行總結、講評本周工作，傳達上級下發(fā)的各種文件和規定，對做得好的提出表?yè)P，對做得不好的進(jìn)行批評。二是制訂周訓練計劃，注重提高全員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考評。三是不定期與隊員進(jìn)行面對面的談心，及時(shí)掌握和了解員工的思想，遇有難解決的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行疏導。為緩解員工工作壓力，他經(jīng)常性的組織各項文體活動(dòng)，增強職工的團隊意識、競爭意識和創(chuàng )新意識。每逢節假日，他都會(huì )到困難員工的家中走訪(fǎng)，為他們送上組織的關(guān)心和問(wèn)候，達到拴心留人的效果。

為了提高全員干好工作的積極性，他根據自己在管理崗位上的經(jīng)驗，結合日常的勤務(wù)工作，在隊伍管理上狠抓到位、落實(shí)、監督三步驟。第一步，責任心要到位。面對急、難、險、重任務(wù)時(shí)，作為管理者，只有心到位了，按照“分工負責、責任到人”的原則，定會(huì )營(yíng)造出團結一心的濃厚氛圍。第二步，知兵愛(ài)兵用行動(dòng)落實(shí)。武漢保安公司押運隊伍是一支帶槍的隊伍，為此，隊伍管理來(lái)不得一點(diǎn)馬虎，這就必須深入了解隊員的思想動(dòng)態(tài)，建立隊員檔案，把“以人為本”的管理理念與日常的實(shí)際工作有機結合起來(lái)，真正解決員工的實(shí)際困難，使員工能夠扎根守押一線(xiàn)，安心工作。第三步，全方位做好工作監督。做好日常的勤務(wù)監督，是確保各項規章制度落實(shí)、安全隱患消除、強化全員管理的有效手段。要確保安保工作的萬(wàn)無(wú)一失，一是成立領(lǐng)導監督小組，實(shí)現監督工作常態(tài)化；二是健全企業(yè)、客戶(hù)單位、社會(huì )的監控體系，實(shí)現監控設備全覆蓋。

在問(wèn)到潘偉軍今后的打算時(shí)，他說(shuō)：“只要武漢保安公司需要我，我愿在武漢保安公司扎根一輩子”。正是有著(zhù)無(wú)數名像潘偉軍這樣緊要關(guān)頭站得出、關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、困難面前勇?lián)數奈錆h保安公司人，武漢保安公司才有了輝煌的今天，也必將走向更加輝煌的明天。