企業(yè)文化是保安服務(wù)公司全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，保安服務(wù)公司之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是保安服務(wù)公司綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)公司文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。保安服務(wù)公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把公司做大做強，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)保安服務(wù)公司的改革發(fā)展，提高保安服務(wù)公司的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力。當前，受到政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等的影響，保安服務(wù)公司的內外部條件和環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，尤其是員工的思想日趨活躍，文化水平逐步提高，個(gè)人訴求不斷增多，致使工作環(huán)境、條件與員工日益增長(cháng)的各種需求的矛盾較為突出。因此，要解決這些問(wèn)題，就必須根據內外部條件環(huán)境的變化，探索完善企業(yè)文化建沒(méi)途徑。

一、正確認識企業(yè)文化建設對于保安服務(wù)公司發(fā)展的重要意義。

完善的企業(yè)文化建設可以使保安服務(wù)公司適應自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以盤(pán)活保安公司中人這一最為關(guān)鍵的要素，鼓舞和激勵員工熱愛(ài)公司，在公司內部營(yíng)造比較和諧的環(huán)境氛圍，形成員工之間和諧友好的人際關(guān)系，員工身處其中受到感染，具有執著(zhù)的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把公司的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)竭盡全力為實(shí)現公司目標而共同努力工作；對外通過(guò)組織與外界的接觸，起到向社會(huì )大眾展示公司成功的管理風(fēng)格，積極的精神風(fēng)貌等方面的作用，從而塑造良好的公司形象，為公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進(jìn)一步推進(jìn)公司的發(fā)展，讓員工們有正確的價(jià)值取向，也能夠很好地激發(fā)公司員工的責任感和使命感，有利于大家在I司樣的問(wèn)題上獲得共識，讓公司所有員工心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)保安公司強力發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的道德行為更加規范，不斷提高自身素質(zhì)、交際水平、執業(yè)技能、辦事效率等，可以使保安公司員工用一個(gè)統一標準去衡量職業(yè)道德，規范自己的言行舉止，促進(jìn)公司和諧、穩定、健康地發(fā)展。

二、保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本。

樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念是保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設的關(guān)鍵所在。以人為本就是把人視為管理的主要對象和公司最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，員工具有什么樣的文化背景，有著(zhù)什么樣的價(jià)值觀(guān)念，會(huì )極大地影響他們對待工作的態(tài)度，從而影響到工作的質(zhì)量。

通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，公司才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。所以精神氣質(zhì)是人力資本不可忽視的組成部分。是否具有堅韌不拔的精神，是否能夠承受枯燥無(wú)味的辛勞，是否能夠樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的道德情操，這和企業(yè)文化有著(zhù)十分密切的關(guān)系。衡量企業(yè)文化能否對工作有積極的促進(jìn)作用，核心的標準在于企業(yè)文化能否培育大批具有創(chuàng )新精神、敬業(yè)精神和執業(yè)能力的員工及公司管理者。必須時(shí)刻清楚地認識到，員工既是公司發(fā)展的主體，是公司發(fā)展的最大資源，更是公司的主人，公司要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，使公司的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。員工在公司里要有幸福感，才會(huì )把公司的事放在首位，同時(shí)，也必須明確，員工既是公司效益的創(chuàng )造者，也是公司發(fā)展的受益者，形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統一。

三、保安服務(wù)公司管理者在企業(yè)文化建設中要率先垂范。

保安服務(wù)公司在企業(yè)文化建設過(guò)程中要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為公司的理念、公司的體制、公司的規則。強淵領(lǐng)導作用，制度規定面前人人平等。常言道：其身正不令則行。公司的領(lǐng)導者既是企業(yè)文化的設計者又是文化的承包人。公司自上而下都應堅決執行公司的有關(guān)規定和制度，獎銣分明，不徇私情．要求員工做到的領(lǐng)導首先做到，例如統一著(zhù)標志服、工作服上崗，遵守員工行為規范守則等，包括一切規章制度，大家都應該遵守。領(lǐng)導干部的行為時(shí)刻影響著(zhù)員工的行為，如果不能以身作則，就會(huì )大大削弱干群之間的關(guān)系，從而影響著(zhù)員工的行為，影響企業(yè)和員工的關(guān)系。保安公司各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)，各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建沒(méi)。

四、保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設要體現自身特色。

保安服務(wù)公司的企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對獨立性，每個(gè)公司都有其獨特的文化淀積，這是由公司的經(jīng)營(yíng)管理特色、傳統沿襲、發(fā)展目標、員工素質(zhì)以及內外環(huán)境不同所決定的。

保安公司企業(yè)文化的特征可分為一般特征和本質(zhì)特征。企業(yè)文化的一般特征是相對本質(zhì)特征而言的，具體表現在獨特性、繼承性、共享性、系統性、客觀(guān)性、隱蔽性、強制性、民族性、時(shí)代性等方面。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是人本性，具體體現在尊重人、關(guān)心人、依靠人、激勵人、培養人等方面。企業(yè)文化是一門(mén)應用性、實(shí)踐性很強的科學(xué)，是在一定社會(huì )文化背景下的管理文化，工作中必須運用創(chuàng )新的方法去思考，去實(shí)踐。保安公司搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出公司的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，因此，在企業(yè)文化建沒(méi)過(guò)程中，保安公司必須牢牢把握公司歷史、現狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來(lái)，走出一條具有本公司特色的企業(yè)文化建沒(méi)之路。

五、保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設務(wù)求實(shí)效，不可流于形式。

保安服務(wù)公司在企業(yè)文化建沒(méi)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建沒(méi)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗，要立足保安公司自身實(shí)際，符合公司發(fā)展定位，將企業(yè)文化建設與保安服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng )新與公司改革的深化緊密結合，按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng )建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹(shù)立抓住機遇、加陜發(fā)展的戰略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統一起來(lái)，既追求經(jīng)濟效益的增長(cháng)，又注重社會(huì )效益的提高，實(shí)現政治上和諧穩定，經(jīng)濟上持續增長(cháng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權益，促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、員工利益的協(xié)調發(fā)展。

六、保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設務(wù)需持之以恒，切忌急于求成。

保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，它是一個(gè)需要長(cháng)期不斷堅持、不斷培養的工作，并且受公司發(fā)展硬環(huán)境的直接影響。在保安公司企業(yè)文化建設中，要針對公司的實(shí)際情況制訂戰略目標并開(kāi)展工作。保安公司的企業(yè)文化就是在一個(gè)公司的核心價(jià)值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和爿慣性的行為方式。這種共同的認知系統和爿慣性的行為方式能夠使公司員工彼此之間達成共識，形成心理契約。

另外，保安公司企業(yè)文化建設并非一勞永逸，公司戰略、核心能力由于持續的學(xué)習、創(chuàng )新以及內外部條件等的變化，處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀態(tài)中，這需要注入新文化、塑造新文化、完善新文化，更好的傳承創(chuàng )新。

隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，保安公司之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對保安公司的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為公司競爭力的基石和決定公司興衰的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，隨著(zhù)保安服務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設的快速推進(jìn)，大多數保安服務(wù)公司相繼建立起了自己的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化兼具行業(yè)特色、地域特色和公司特色，極大地豐富了保安服務(wù)業(yè)企業(yè)文化體系內容，使保安公司企業(yè)文化更加多姿多彩、富有生命力。保安公司在企業(yè)文化建設中，還需要在企業(yè)文化宣傳、文化理念執行等方面進(jìn)一步深入具體，在企業(yè)文化建設的主動(dòng)性和持續性等方面進(jìn)一步堅強。保安公司企業(yè)文化建設是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統工程，是關(guān)乎公司生存壯大、持續發(fā)展大局的關(guān)鍵因素，要避免企業(yè)文化流于形式、浮于表面。保安公可必須把企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展戰略規劃，持之以恒地予以推進(jìn)。只有充分認識企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要地位并堅定不移地堅持下去，企業(yè)文化才會(huì )迸發(fā)出強大活力。