職工代表大會(huì )是企業(yè)職工行使民主管理權力的重要途徑。近年來(lái)，保安服務(wù)公司工會(huì )對此越來(lái)越重視，紛紛通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì )的方式，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，鼓勵職工參與企業(yè)管理。您怎么看？如何才能充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用？

孫建根：我認為職工代表大會(huì )制度的建立很有必要，他是廣大職工參與公司民主管理的重要途徑。公司和職工是唇齒相依的關(guān)系，只有將廣大員工都團結在一起，才能夠讓公司有長(cháng)遠的發(fā)展。因此，我認為應該多增加讓廣大職工參與公司管理和決策的機會(huì )，讓廣大職工有一種歸屬感，同時(shí)也能夠增強企業(yè)的凝聚力。

發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用方面，我認為應該通過(guò)工會(huì )組織，盡可能讓職工了解公司發(fā)展的情況和今后發(fā)展的方向。同時(shí)，也要讓各工會(huì )小組在平時(shí)的工作中多注重收集職工的所思所想，因為職工工作在第一線(xiàn)，他們對工作的熟悉程度高。因此，公司目前職工管理上存在的問(wèn)題可以通過(guò)一線(xiàn)員工進(jìn)行收集。公司管理者通過(guò)信息，對企業(yè)的管理和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行決策，最終形成決議交職工代表大會(huì )審議。這樣，既可以保證廣大職工參與公司管理，也可以加強公司和職工之間的溝通，形成互相督促、互相促進(jìn)的良性循環(huán)。

蔡秀瓊：我集團也積極推行以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，拓展職工民主參與的形式和渠道。通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì )、員工信箱、座談會(huì )等形式廣泛征集員工對公司經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見(jiàn)和建議。集團董事會(huì )和監事會(huì )成員分別各有五分之一來(lái)自職代會(huì )，且做到每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì )，選舉員工代表參加會(huì )議，讓員工借助職工代表大會(huì )這個(gè)平臺行使參與企業(yè)管理的權利，在參與中了解集團的方針政策、管理信息、發(fā)展前景。同時(shí)，就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工福利等方面征集員工提案，對合理化建議征集進(jìn)行歸類(lèi)，并提交相關(guān)部門(mén)予以落實(shí)，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。集團工會(huì )始終把強化職工民主管理、建立健全職工利益表達機制作為服務(wù)職工、調動(dòng)職工積極性、滿(mǎn)足職工參政議政要求、構建和諧企業(yè)的重要途徑。

當今社會(huì )，各公司問(wèn)的競爭說(shuō)到底都是人才的競爭，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)遠發(fā)展，需要不遺余力的吸引人才、留住人才，不斷提高企業(yè)的管理水平，鼓勵職工參與企業(yè)管理，使職工對企業(yè)有歸屬感，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。我們工會(huì )工作應當始終將“以人為本”這一理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中，充分發(fā)揮聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶作用，作為職工利益的表達者、代表者和維護者，實(shí)現企業(yè)與職工兩者和諧發(fā)展這一目標。“以人為本”的理念就需要首先做到尊重作為職工的個(gè)體，重視職工的發(fā)展，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要將職工作為制度制定與政策措施的主體，作為企業(yè)管理的參與者、組織者和實(shí)施者。不斷增強創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，讓員工當家作主人，增強員工主人翁意識。

張合現：職工代表大會(huì )是現代企業(yè)制度的重要表現形式，廣大職工通過(guò)職工代表大會(huì )來(lái)行使監督權。當今，大多數企業(yè)都已經(jīng)建立健全了職工代表大會(huì )制度。我認為，充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用，要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先是要把職工代表大會(huì )制度落在實(shí)處?，F在很多企業(yè)都建立了相關(guān)制度，但是這些相關(guān)制度并不是全天候的，職工代表大會(huì )在開(kāi)會(huì )期間能夠行使職能，閉會(huì )期間職工代表大會(huì )就無(wú)法行使相關(guān)職能，真正使職工代表大會(huì )的監督職能落在實(shí)處，就需要建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。其次，要進(jìn)一步拓寬民主渠道。大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)征求職工對單位各項工作的建議和要求，不僅可以增強職工的主人翁意識，也可以提高行政決策的科學(xué)性和準確性。近年來(lái)，我們工會(huì )以加強制度化、規范化建設入手，充分發(fā)揮職代會(huì )民主管理、民主監督職能，以職代會(huì )為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅實(shí)的平臺。

侯秀斌：我的主要做法和體會(huì )是：

一是建沒(méi)好班子。有了一個(gè)全心全意為職工辦實(shí)事的領(lǐng)導班子，公司內部就會(huì )形成濃厚的服務(wù)氛圍，為職工提供更好的工作、生活環(huán)境。

二是建立一套好制度。機制健全，就不會(huì )因領(lǐng)導人更換出現反復，工會(huì )工作才能有延續性，讓職工切實(shí)融入到工會(huì )工作中。我公司先后制定了《職工代表大會(huì )工作條例》、《職工代表民主議事制度》、《職工代表視察制度》等十余項制度，形成了一套完整的制約機制。

三是培養一支好隊伍。職工隊伍的培養，是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，要重建設重投入。目前，公司職工隊伍已從體力型逐步轉變?yōu)橹橇π?，職工整體的文化技術(shù)水平有了顯著(zhù)提高。我們在堅持教育的同時(shí)，還采取多種激勵措施，引導職工把積極性和創(chuàng )造性?xún)A注到公司的工作經(jīng)營(yíng)中去，自覺(jué)地關(guān)心公司效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

向良松：在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)要贏(yíng)得生存和發(fā)展，就必須依靠正確的決策，而決策質(zhì)量和決策水平的提高離不開(kāi)職工群眾的民主參與。

要充分發(fā)揮職工在企業(yè)中的管理作用，就必須充分調動(dòng)和激發(fā)職工的主人翁意識，引導職工與企業(yè)結成利益共同體。一是在企業(yè)文化建設中強化職工的主人翁意識。要把企業(yè)文化建設作為培育職工主人翁意識的重要載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力與凝聚力，使廣大職工牢固樹(shù)立“公司以我為榮，我以公司為榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權益。工會(huì )組織要積極推動(dòng)建立健全以民主管理為主要內容的企業(yè)現代管理制度，從源頭上切實(shí)保障職工的就業(yè)權利、經(jīng)濟權利和民主政治權利，讓職工實(shí)實(shí)在在感到自己處在當家作主的地位。三是在實(shí)踐中發(fā)揮職工的主人翁作用。在實(shí)踐中要建立行之有效的競爭激勵機制，形成濃厚的競爭氛圍，使職工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，促進(jìn)職工主人翁作用的進(jìn)一步發(fā)揮。

鄭福海：我認為，職工代表大會(huì )是企業(yè)職工行使民主管理權力的重要途徑，也是公司充分調動(dòng)職工工作的積極性，抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)職工共贏(yíng)的有效工作方法，這項工作應盡力加強。

一要選好代表。職工代表必須在基層職工中產(chǎn)生，要真正懂得保安工作，要有一定工作經(jīng)驗，一定的文化程度，在保安員中有一定的威信。要具備一定的素質(zhì)，要能把基層保安員的意見(jiàn)、建議帶上去，把領(lǐng)導的指示和大會(huì )精神傳達給保安員，真正做到上下暢通。

二要認真做好工作報告。在報告中要向職工代表講明公司經(jīng)營(yíng)情況，中心工作、開(kāi)展情況，管理的模式，取得的成績(jì)和經(jīng)驗。這些都要讓職工代表明白，形成統一的認識，煥發(fā)大家的工作斗志和愛(ài)崗敬業(yè)精神，同時(shí)也要職工代表講明工作中存在的問(wèn)題，清職工代表獻計獻策，提出寶貴意見(jiàn)和建議。

三要認真聽(tīng)取職工代表在會(huì )上提出的意見(jiàn)、建議，要做到件件有交待。當時(shí)能答復的就答復，屬于職工不了解的問(wèn)題，由有關(guān)負責人員解決研究，一時(shí)解決不了的，列入議事日程，在公司發(fā)展中加以解決，并通過(guò)會(huì )議或下發(fā)簡(jiǎn)報告知。